DEVELOPMENT OF THE SANGHA ADMINISTRATION LEADERSHIP BASED ON SACCAPARAMI: TRUTHFULNESS OF PHRARAJVAJIRASUDHI (SUPHAT SUVATTHANO)

Abstract

The objectives of this research were: 1) to study the Sangha administration leadership, based on Saccaparami (Truthfulness) of Phrarajvajirasudhi (Suphat Suvaddhano); 2) to analyze the said leadership; and 3) to propose guidelines for developing the Sangha administration leadership based on Saccaparami. This was a qualitative research project conducted through documentary analysis and in-depth interviews with experts and stakeholders. The research findings were as follows: 1. The Sangha administration leadership of Phrarajvajirasudhi (Suphat Suvaddhano), based on Saccaparami, was an integrated leadership style that transformed the abstract principle of “Truth” (Sacca) into action-oriented practices across six ecclesiastical duties: transparent governance, rigorous religious education standards, social commitment in educational welfare, innovative Buddhist propagation, functional public works, and reliable public welfare for the community during crises. 2. The analysis revealed that his leadership was driven by “Moral Authority” and consistency, which fostered “Institutional Trust.” By applying the principle of “Walking the Talk,” he reduced organizational resistance and established Standard Operating Procedures (SOPs). This approach ensured strategic reliability and fairness through a merit system within ecclesiastical management. 3. The guidelines for developing the Sangha administration leadership based on Saccaparami consisted of six pillars: (1) Commitment to speech and policy, (2) Leading by example through action, (3) Persistence in determination and mission, (4) Transparency and accountability, (5) Gratitude towards spiritual roots, and (6) Adapting truth to contemporary contexts. The new knowledge gained from this research was the “6S-SACCA Model,” which integrated Buddhist administration with modern management innovations to ensure the sustainability of Buddhist institutions and society.

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาภาวะผู้นำการปกครองสงฆ์ตามหลักสัจจบารมีของพระราชวชิรสุธี (สุพัฒน์ สุวฑฺฒโน) 2) วิเคราะห์ภาวะผู้นำการปกครองสงฆ์ตามหลักสัจจบารมี และ 3) เสนอแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำการปกครองสงฆ์ตามหลักสัจจบารมี โดยเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ศึกษาข้อมูลจากเอกสารและการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) กับผู้ทรงคุณวุฒิและผู้เกี่ยวข้อง ผลการวิจัยพบว่า: 1. ภาวะผู้นำการปกครองสงฆ์ตามหลักสัจจบารมีของพระราชวชิรสุธี (สุพัฒน์ สุวฑฺฒโน) เป็นภาวะผู้นำเชิงบูรณาการที่เปลี่ยนหลักความจริง (สัจจะ) ให้เป็นการปฏิบัติที่จับต้องได้ (Action-oriented) ครอบคลุมภาระงาน 6 ด้าน คือ ด้านการปกครองที่เน้นความโปร่งใส ด้านศาสนศึกษา ที่รักษามาตรฐานอย่างเคร่งครัด ด้านศึกษาสงเคราะห์ที่สร้างพันธสัญญาทางสังคม ด้านการเผยแผ่ที่ใช้นวัตกรรมสื่อร่วมสมัย ด้านสาธารณูปการที่เน้นประโยชน์ใช้สอย และด้านสาธารณสงเคราะห์ ที่เป็นที่พึ่งแก่ชุมชนในยามวิกฤต 2. ผลการวิเคราะห์พบว่า ภาวะผู้นำของท่านขับเคลื่อนด้วย “อำนาจแห่งความเคารพ” (Moral Authority) และความสม่ำเสมอ (Consistency) ซึ่งสร้างให้เกิด “ความเชื่อมั่นเชิงสถาบัน” (Institutional Trust) โดยใช้หลักการ “พูดจริง ทำจริง” (Walking the Talk) เพื่อลดแรงต้านในองค์กรและสร้างมาตรฐานการทำงานที่ชัดเจน (SOP) ส่งผลให้การบริหารจัดการองค์กรสงฆ์มีความมั่นคงเชิงยุทธศาสตร์และมีความเป็นธรรมผ่านระบบคุณธรรม (Merit System) 3. แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำตามหลักสัจจบารมี ประกอบด้วย 6 ประการ คือ (1) การสร้างสัจจะต่อวาจาและนโยบาย (2) การเป็นแบบอย่างผ่านสัจจะต่อการกระทำ (3) การรักษาความมุ่งมั่นและปณิธาน (4) การบริหารงานด้วยความโปร่งใส (5) การใช้สัจจะต่อความกตัญญูและรากเหง้า และ (6) การประยุกต์ความจริงให้เข้ากับยุคสมัย องค์ความรู้ใหม่ที่ได้รับจากการวิจัยคือ “6S-SACCA Model” ซึ่งเป็นต้นแบบภาวะผู้นำที่ผสานพุทธบริหารเข้ากับนวัตกรรมการจัดการสมัยใหม่ เพื่อสร้างความยั่งยืนให้แก่สถาบันพระพุทธศาสนาและสังคม